而要完成这个动作并非易事，季1亿需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。
刚才祝总谈得挺好，度晋电外我们可以学习意大利。当时有关盈亏平衡点是作为一个三天之内的学习里面其中一天的作业，送3时同我颁布下去，送3时同结果当时收下来总共是30多个学生，有5份是0分，有5份答卷作业是0分的，我发觉这几个同学绝大部分是没有财务知识的，你要跟一个供应商去谈判，你假如不知道他的盈亏平衡点在哪里，他的费用是高还是低，他的人工费用是高还是低，他的生产费用是高还是低你必须要有充分的数据去验证他，他一个月至少做5万块钱的生意才能保得住5千块钱的本钱，他没有其他的客户，你是唯一的客户，假设我们单纯联想你是他的唯一客户，于是你必须要让他达到盈亏平衡点以上你才有资格跟他讨价还价，否则的话你怎么谈？这是第一。
有关成本的分析方法里面，千瓦我当时给大家做了四点分析方法的一个很详尽的理论跟实例的一些共享，千瓦包括盈亏平衡点，我发觉在那次的培训里面我有一个很深的感触，我发觉几乎我所接触到的采购总监都完全没有产品知识。大家看，比增他们已经有多大的生产力，还交不上货，说明在三线城市和县级城市根本卖不过来。深圳市家具行业协会黄伟业会长[NextPage]对采购五要素的阐述，季1亿使得家具企业采购环节的管理会更加系统化。
这一点我们在工业化中我们也不要走入误区要买最先进的东西，度晋电外你买来最先进的东西往往产生什么问题呢？我们也遇到一个案例，度晋电外就是有一个橱柜厂，他的市场做得很好、广告打得非常好，订单非常多，订单多了以后他买一些设备，买了一千多万的油漆设备回来，没有人才用不了。我问你为什么不用全自动的生产线？他说当时的设计有问题，送3时同现在进的设备就不会有这种问题了。
品牌的架构是协助品牌达成市场的效益，千瓦主要是效果明显。
所以也从我们行业来看，比增我最近都跟一些大的卖场的老板、比增高层，包括职业经理人进行沟通，从全国各地的一些大卖场反馈回来的信息，他们有比较准确的数据，他们认为下滑了大约30%左右。智能家居行业正在高速发展，季1亿中等消费力人群正在带领该市场往年轻化、线上化、多元化发展。
可以说，度晋电外手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义。由于智能家居行业处于起步阶段，送3时同很多企业在售后阶段存在相当大的服务缺口。
科技人文温度，千瓦塑造品牌护城河好太太于1999年成立，先后发明手摇晾衣架和电动晾衣机更新了人们的晾晒体验。中等收入消费者是消费观念更新最快的一群，比增也是消费动力十足的群体。